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香調：清新花果香調
前味：西西里島檸檬葉、綠色紫丁香
中味：紫藤、綠茶、蜜桃花、紅牡丹、中國桂花
後味：黎巴嫩白西洋杉、甜麝香、琥珀
圖片僅供參考，請以賣場內標示ML數與實品為主。
真品平行輸入商品，請不介意再行購買謝謝 。
保存期限： 5年 (或開封後使用36個月)
商品訊息特點
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
英國流行歌手喬治麥可於去年聖誕節在家中驟逝，享年53歲。他死後各種陰謀論一度甚囂塵上，如今事隔3個月後最新驗屍報告已出爐，一掃先前傳聞。
英國當紅歌手喬治麥可死因眾說紛紜。先前外媒《TMZ》曾公布了一段費迪與醫護人員求救的電話，電話中費迪被問到麥可是否可能因疾病或其他因素死亡，他不停重複「不、不」，似乎神色慌張。
費迪法瓦團購熱門產品茲雖作為第一個發現麥可逝世的當事人，然而他也曾在推特上暴走寫到麥可早就一心尋死，如今只是如願以償。但他隨即又刪文關閉推特，表示只是被盜帳號。麥可的兒時玩伴安卓斯則對外反駁費迪，表示他認為麥可不可能自殺。在麥可的死因尚未明朗之前，甚至也傳說麥可死於毒品濫用或愛滋，直到經紀人跳出來表示麥克的死因在於心臟衰竭，才稍稍平息爭論。
而根據外媒《E!Online》報導，喬治麥可日前已完成驗屍，且有相關單位已對外發表聲明。喬治麥可死因在於擴張性心肌病發作，屬於自然死亡，目前不會再做進一步調查。
▲喬治麥可於去年聖誕節逝世。日前死因已出爐，平息大家的猜測。（圖／翻攝自喬治麥可臉書，2017.02.13）
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有些執行長讓瀕臨倒閉的公司起死回生，有些則讓好公司進入偉大的境界。不過，很少人能像樂高公司大功臣納斯托普（Jorgen Vig Knudstorp），在過去12年同時做到這兩件事。
納斯托普去年底辭去樂高執行長一職，成為集團董事長。在他治理下，樂高從財務危機起死回生，還搖身一變為全球獲利能力最優秀的玩具商。
現年48歲的納斯托普仍然散發著男孩的氣息，不過他絕非天真爛漫之人，反而是將在麥肯錫顧問公司練就的專業帶進樂高。他把2004年來擔任樂高執行長的經驗濃縮為五大階段：生存、立定目標、放手、加速、飛躍。
納斯托普是首位非樂高創辦人家族成員出任的執行長。當年他的第一項任務，是讓深陷虧損且過度擴張的樂高公司止血。他致力提高現金流，並毅然出售主題公園與影視遊戲等周邊事業、精簡產品線、關閉部分海外據點，讓基本策略重點回到經典的積木和小玩具。
在第二階段，他提高生產力，將樂高部分產線移至匈牙利與墨西哥，同時大力提振品牌知名度。到了2009年至2011年的第三階段，他才認為樂高公司足以再度放眼成長，「人們往往在邁向成長時忽略問題，成長猶如粉飾問題的糖衣」。
隨著樂高愈趨成功，面臨的問題也隨之改變。到了2012年，樂高在納斯托普治理下寫下每年營收平均成長17%的傲人成就，管理問題隨之而來。
因此，納斯托普開始打造「循環的管理團隊」，由20位高階經理組成，並每月向執行委員會定期匯報。
這讓樂高的供應鏈即使遠在亞洲，仍然得以持續運行，納斯托普表示，「在產品設計上做出的決定，必須反應在製造上」。
不過，樂高的難題主要在於規模太大，許多問題隨之出現，例如因阻撓德國分店打折而遭罰款13萬歐元；員工對公司的滿意度不平等。
納斯托普也擔心樂高將面臨與其他大企業相同的難關，被迫背棄最初讓自己成功的原則。納斯托普說，隨著企業規模愈來愈龐大且內部組織更加官僚化，尋覓「對的」人才與維持創業精神的壓力也變大。
樂高目前也面臨某些納斯托普剛上任時面臨的難題。所需零件日益增加、在倫敦與新加坡等地開設辦公室、建設新總部、準備開設全新的樂高體驗中心「LEGO House」推廣品牌。
納斯托普表示，他們謹慎行事，以免失去初衷網購人氣產品。他也強調人性，指出樂高早已學到自己並非無所不能。
卸下日常公務之後，納斯托普將聚焦於新的業務領域，除了擔任董事長以外，也領導聚焦發展樂高家族相關利益的分公司Lego Brand Group，原集團因此得以專心發展積木事業。
納斯托普表示，他將確保樂高家族成為活躍的所有人，探尋商機，塑造良好的企業與文化，並將致力在保護品牌與發展品牌之間取得平?。
（取材自金融時報）
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